先生の動物病院には、経営（ビジネス）を行う上での大儀や目的が必要です。
動物病院を経営する上での経営戦略や計画立案に必要な、市場情報や経営基礎知識のプロがわかりやすい情報を提供しています。

動物病院という企業が、どのような健康状態にあるのか。それを数値で見るものが財務会計です。
獣医師にとって苦手意識の強い項目ですが、この指標がない状態では何をするべきかもわかりません。
経理処理から申告のためにつける面倒なもの。という意識から、経営状況を把握し今後の戦略を決めるためのものと意識を変えることが必要です。

動物病院と院長にとって最も重要なことは個人の臨床業務であることは明らかです。
しかし、動物病院運営において健全な運営を行うためには、臨床業務以外にも様々なオペレーションスキルが必要です。獣医療品質管理・スタッフマネジメント・運営効率・機材/薬剤などの通常運営に必要な項目に加えて開業や分院展開、事業承継に必要なオペレーションまでアクションリストとPDCAをベースに院長に必要な情報を届けます。

動物病院をはじめ、企業におけるリスクとは環境の変化とともに大きく変化してきました。
震災や台風などの自然災害、雇用における労働災害、顧客との業務災害をはじめ多岐にわたっています。
Covid-19における隔離や業務停止は地域や日本だけでなく、世界中で考えなければならない事態です。
これらのリスクを体系的に学び、動向を抑えることで経営改善につなげます。